自1月份上次市政厅以来，该行业发生了一些重大变化. 我们扩大了团队， 雇佣另一名全职开发者 和 我成为了这个团队的永久成员 太.
最大的变化是我们引入了一种管理工作量的新方式，以简化我们的流程，并为客户提供他们的工作路线图和进度的更多可见性. 我们将很快分享更多相关信息!
市政厅会议提供了一个很好的机会来讨论这种变化:它如何影响团队, 以这种方式工作的好处以及我们在进行这种巨大转变时可能面临的挑战. 能够像这样面对面的讨论对每个人都很重要. 它使我们能够更好地衡量不同的反应，并且更容易开放, 没有屏幕障碍的诚实讨论.
在正式的公事办完之后, 为了了解自己，我们都花时间做了两个练习, 而且彼此都做得更好:第一件事是写一份简短的“用户手册”，其中包括我们喜欢如何工作以及在哪里工作的细节, 激励我们的是什么, 我们发现什么困难，我们如何学得最好.
第二个练习是名为16种人格的测试. 这不仅让我们对自己的性格和特征有了深刻的了解，也让我们对周围团队的性格和特征有了深刻的了解. 我们每个人都把两个练习的“结果”反馈给更广泛的团队, 这是一个很好的方式来了解彼此，形成更深的了解，我们花了很多时间在一起的人.
我已经期待着12月的下一届市政厅，我特别兴奋地看到我们实施的变化是否产生了积极的影响, 不仅是为了我们的客户，也是为了我们的团队.
我最期待的是看到车队再次团结在一起. 当我们都在一个房间里的时候，有一种积极的能量，能成为其中的一部分真是太棒了!
